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Manager ses anciens collègues
 

Objectifs de la formation

  • Faire accepter son changement de posture

  • Affirmer son autorité tout en évitant les pièges affectifs

Durée: 14 heures - 2jours - Présentiel 

Public visé: Tout collaborateur nouvellement ou prochainement amené à manger ses anciens collègues

Prérequis: - 

Modalités et délais d'accès:

Ouverture des inscriptions 1 mois avant le début de chaque session

Clôture des inscriptions 2 semaines avant le début de chaque session

 

Accessibilité aux publics en situation de handicap: oui​​

Objectifs pédagogiques

  • (Se) Préparer à l'annonce de sa nouvelle fonction

  • Faire accepter son changement de statut

  • Eviter les pièges de l'affectif

  • Développer une communication motivante et adaptée

  • S'affirmer dans son rôle de manager

  • Réussir sa prise de fonction

Contenu de la formation

MOD 1: IDENTIFIER SES MOTIVATIN ET SES ATOUTS POUR PRENDRE EN MAIN SA NOUVELLE EQUIPE

  • Identifier son environnement et les enjeux du nouveau poste

  • Comprendre ce qui change: nouvelles et anciennes missions

  • Découvrir les styles de management de confort et d'effort

  • Disposer de repère pour adapter son style de management

MOD 2: PREPARER L'ANNONCE DE SA NOMINATION AVEC SON N+1

  • Définir la manière d'annoncer sa nomination, y donner du sens et de la légitimité

  • Définir les règles de fonctionnement avec con N+1 et savoir expliquer ses attentes

  • Obtenir le soutien de sa propre hiérarchie et la confiance de ses nouveaux collaborateurs

MOD 3: MARQUER OFFICIELLMENT ET SYMBOLIQUEMENT LE PASSAGE 0 UNE NOUVELLE POSTURE AUPRES DE SES EXCOLLEGUES

  • Détailler ses nouvelles missions et sa feuille de route

  • Annoncer sa démarche de reprise de l'équipe

  • Savoir mener des entretien individuels avec ses nouveaux pairs, ses clients et fournisseurs internes et/ou externes

MOD 4: ENDOSSER LE COSTUME DU "CHEF": AFFIERMER SON AUTORITE ET DEFINIR U PROJET DE SERVICES POUR SA NOUVELLE EQUIPE

  • Asseoir sa crédibilité vis -à - vis de ses anciens collègues et des autres services

  • Développer son pouvoir d'influence et défendre son équipe

  • Se positionner en leader en conservant la qualité de relation

  • Porter les valeurs de l'entreprises

MOD 5: TROUVER LA "JUSTE" DISTANCE RELATIONNELLE POUR EVITER LES PIEGES AFFECTIFS

  • Adapter sa communication: ni abus, ni pouvoir, ni justification

  • Trouver l'équilibre émotionnel pour préserver celui de ses collaborateurs

  • Adopter une attitude d'empathie

  • Rester soi-même tout en jouant son rôle de chef

  • Jusqu'où aller dans la confiance?

MOD 6: ORGANISER LE FONCTIONNEMENT DE SON EQUIPE: ALLIER TEMPS PRODUCTIF ET TEMPS AFFECTIF

  • Déterminer les règles de fonctionnement

  • Répartir les missions de façon équitable

  • Mettre en place des temps collectifs

  • Apprendre à déléguer

Organisation de la formation

EQUIPE PEDAGOGIQUE

  • Un intervenant diplômé d'une maîtrise en administration des affaires, spécialisé en marketing stratégique et opérationnel, performance de l'entreprise, coaching d'affaires et coaching individuel

 

MOYENS PEDAGOGIQUES ET TECHNIQUES

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation

  • Etudes de cas concrets réalisées à partir de l'expérience des participants

  • Utilisation de méthodes actives, mises en situation

  • Documents supports de formation projetés

  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

SUIVI DE L'EXECUTION ET EVALUATIN DES RESULTATS

  • Feuilles de présence

  • Quizz

  • Evaluation continue par le formateur pour permettre de corriger la pratique au fur et à mesure

  • Test de positionnement

  • Auto-évaluation

  • Enquête de satisfaction

NB: Pour se préinscrire à la formation, prévoyez un CV à jour, une lettre de motivation et le dernier diplôme obtenu