Manager ses anciens collègues
 

MOD 1: IDENTIFIER SES MOTIVATIN ET SES ATOUTS POUR PRENDRE EN MAIN SA NOUVELLE EQUIPE

• Identifier son environnement et les enjeux du nouveau poste

• Comprendre ce qui change: nouvelles et anciennes missions

• Découvrir les styles de management de confort et d'effort

• Disposer de repère pour adapter son style de management

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MOD 2: PREPARER L'ANNONCE DE SA NOMINATION AVEC SON N+1

• Définir la manière d'annoncer sa nomination, y donner du sens et de la légitimité

• Définir les règles de fonctionnement avec con N+1 et savoir expliquer ses attentes

• Obtenir le soutien de sa propre hiérarchie et la confiance de ses nouveaux collaborateurs

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MOD 3: MARQUER OFFICIELLMENT ET SYMBOLIQUEMENT LE PASSAGE 0 UNE NOUVELLE POSTURE AUPRES DE SES EXCOLLEGUES

• Détailler ses nouvelles missions et sa feuille de route

• Annoncer sa démarche de reprise de l'équipe

• Savoir mener des entretien individuels avec ses nouveaux pairs, ses clients et fournisseurs internes et/ou externes

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MOD 4: ENDOSSER LE COSTUME DU "CHEF": AFFIERMER SON AUTORITE ET DEFINIR U PROJET DE SERVICES POUR SA NOUVELLE EQUIPE

• Asseoir sa crédibilité vis -à - vis de ses anciens collègues et des autres services

• Développer son pouvoir d'influence et défendre son équipe

• Se positionner en leader en conservant la qualité de relation

• Porter les valeurs de l'entreprises

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MOD 5: TROUVER LA "JUSTE" DISTANCE RELATIONNELLE POUR EVITER LES PIEGES AFFECTIFS

• Adapter sa communication: ni abus, ni pouvoir, ni justification

• Trouver l'équilibre émotionnel pour préserver celui de ses collaborateurs

• Adopter une attitude d'empathie

• Rester soi-même tout en jouant son rôle de chef

• Jusqu'où aller dans la confiance?

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MOD 6: ORGANISER LE FONCTIONNEMENT DE SON EQUIPE: ALLIER TEMPS PRODUCTIF ET TEMPS AFFECTIF

• Déterminer les règles de fonctionnement

• Répartir les missions de façon équitable

• Mettre en place des temps collectifs

• Apprendre à déléguer