MANAGER ET ANIMER UNE EQUIPE

21 heures

PRE-REQUIS :

Expérience requise en management d'équipes.

PUBLIC VISE :

Managers, responsables d'équipe.
Chefs d'équipe, agents de maîtrise, coordonnateurs d'équipes, leaders d'îlots, chefs de ligne, responsables d'ateliers

DUREE :

3 Jours – 21 Heures
Lieu : ADN Formation - Lamentin - Californie
De 8h30 à 12H30 - De 13H30 à 16h30
Le vendredi de 8H30 à 13h00

VALIDATION :

Attestation de fin de formation

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :

Adapter son management aux personnalités de son équipe
Formaliser des objectifs communs
Communiquer des directives et les exposer clairement
Trouver les leviers de motivation de ses collaborateurs
Responsabiliser ses collaborateurs par la délégation
Gérer les personnalités difficiles

MOYENS /MÉTHODES PÉDAGOGIQUES :

Regroupement, e-learning, cours-vidéo, forum, coaching pédagogique, face à face

CONTACT :

Tel. : 0596 774 438

info@adn-formation.com 

OBJECTIF

Identifier les comportements relationnels à développer avec chacun de ses collaborateurs

PROGRAMME :

MODULE - 1 - LA RELATION D’ENCADREMENT : ATTENTES, BESOINS, REPRESENTATIONS

Les missions du responsable
Donner du sens à l’action de chacun, conduire un projet, gérer des moyens, animer une équipe et manager des hommes

MODULE - 2 - COMMENT CONSTRUIRE L’ADHESION ET LA CONFIANCE

Modes de direction et styles personnels, pouvoir, autorité, compétence,
Les composantes de l’autorité
Le contrôle-aide, ressort de la relation d’encadrement
Le rôle du responsable à travers la fonction de contrôle-aide
Travailler ensemble pour atteindre les résultats escomptés

MODULE - 3 - LE CONTROLE-AIDE EN SITUATION ASCENDANTE, DESCENDANTE ET FONCTIONNELLE

Les préalables indispensables
Mettre en place des démarches de résolution de problèmes
La situation spécifique du nouvel arrivant
Les conditions de développement de l’autonomie et d’une délégation véritable
Le développement des compétences individuelles et collectives

MODULE - 4 - L’ANIMATION D’EQUIPE : UNE ALTERNANCE DE RELATIONS INDIVIDUELLES ET COLLECTIVES

Comment mettre en place un système de communication efficace
Équilibrer les échanges collectifs et les échanges interindividuels

MODULE - 5 - LA COMMUNICATION ET LE TRAITEMENT DES SITUATIONS DIFFICILES ET CONFLICTUELLES

Différencier pour mieux traiter les situations difficiles : des méthodes, des outils et des positionnements adaptés
Confronter ses styles de management pour les adapter aux différentes personnes
Améliorer son mode de communication : l’agressivité parasite de la communication, pratique de l’écoute active

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