CONTROLEUR DE GESTION

278 heures

PRE-REQUIS :

Connaissance

PUBLIC VISE :

Toute personne justifiant de 3 années d'expérience professionnelle dans un service
comptable, de finance ou de gestion ou d'un titre de niveau BAC + 3

DUREE :

278 heures
De 8h30 à 12H30 - De 13H30 à 16h30
Le vendredi de 8H30 à 13h00

VALIDATION :

Attestation de fin de formation
Notre partenaire propose également de certifier la formation à l'occasion des sessions d'examens de novembre et mai.

 OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :

  • Définir des objectifs de l’entreprise ou d’un service, à partir des éléments donnés par les services commerciaux.
  • Contrôler les résultats obtenus,
  • Elaborer ses outils de suivi.
  • Analyser les écarts existant entre les chiffres de prévision et les chiffres réalisés.
  • Remonter l’information et préconiser des solutions

MOYENS /METHODES PEDAGOGIQUES :

Regroupement, e-learning, cours-vidéo, forum, coaching pédagogique, face à face.

CONTACT :

info@adn-formation.com Tel. : 0596 774 438

OBJECTIF

Exercer un contrôle permanent sur les budgets de l’entreprise. Réaliser des budgets prévisionnels et élabore les outils nécessaires au suivi des résultats.

PROGRAMME :

MODULE – 1 - INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION

  • La définition et les finalités du contrôle de gestion
  • Coûts et performances

MODULE – 2 -LES METHODES TRADITIONNELLES DE CALCUL DE COUTS - 1ERE PARTIE

  • La détermination des coûts de revient par la méthode des coûts complets
  • Le traitement des charges indirectes
  • La tenue des fiches de stocks
  • Les déchets et/ou les sous-produits
  • Les produits en-cours

MODULE – 3 - LES METHODES TRADITIONNELLES DE CALCUL DE COUTS - 2EME PARTIE

  • La méthode des coûts variables
  • La méthode des coûts spécifiques

MODULE – 4 – LES METHODES TRADITIONNELLES DE CALCUL DE COUTS - 3EME PARTIE

  • L’imputation rationnelle des charges fixes
  • La méthode du coût marginal
Les nouvelles méthodes de calcul de coûts
  • La méthode ABC
  • L’Activity Based Management (A.B.M)
La fonction commerciale
  • Les activités commerciale et mercatique
  • Les budgets des ventes
  • Les tableaux de bord de la fonction commerciale
La fonction de production
  • Les activités de production
  • Les budgets de production
  • Les tableaux de bord de la fonction production
  • La qualité
La fonction approvisionnement
  • Les achats et les approvisionnements
  • La gestion et les budgets de stocks
  • Les tableaux de bord de la fonction approvisionnement
  • La logistique
La fonction Ressources Humaines
  • La gestion des Ressources Humaines
  • L’analyse de la masse salariale
  • Les tableaux de bord de la fonction RH et le bilan social
La fonction contrôle budgétaire
  • Calcul et analyse des écarts sur coûts de production
  • Calcul et analyse des écarts sur résultats
La fonction finance
  • Le plan de financement
  • Le budget de trésorerie, compte de résultat et bilan prévisionnel
  • Les modes de financement à court terme 
  • Les placements à court terme
  • Le coût des financements à court terme
  • Le plan de trésorerie
  • Les prévisions de trésorerie à très court terme
  • La gestion du risque de change
Formation au logiciel comptable
  • Contrôler la saisie des écritures
  • Vérifier le lettrage des comptes
  • Réaliser le suivi des tiers
  • Clôturer les comptes mensuels
  • Établir une balance, un bilan et un compte de résultat

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