CONTROLEUR DE GESTION INTENSIF

70 heures

Formation individuelle

PRE-REQUIS :

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

PUBLIC VISE :

Chef comptable, responsable opérationnel accédant à la fonction de contrôleur de gestion.
Contrôleur de gestion nouvellement nommé, ou en poste depuis peu, et souhaitant valider ses pratiques dans :

  • des activités de services ou les fonctions "services" d'entreprises industrielles ;
  • des associations de prestations de services ou des organismes paritaires.

DUREE :

70 heures
De 8h30 à 12H30 - De 13H30 à 16h30
Le vendredi de 8H30 à 13h00

VALIDATION :

Attestation de formation

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :

Contribuer à la fixation des objectifs, associer les plans d'actions
Enrichir le système de gestion afin de piloter la performance.
Accroître la valeur ajoutée du service contrôle de gestion. Développer un dialogue de gestion constructif avec les opérationnels.

MOYENS /METHODES PEDAGOGIQUES :

Regroupement, e-learning, cours-vidéo, forum, coaching pédagogique, face à face.

CONTACT :

info@adn-formation.com Tel. : 0596 774 438

OBJECTIF

Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion, et les adapter au métier et aux spécificités de son entreprise.

PROGRAMME :

PARTIE 1 : CONTROLE DE GESTION, TABLEAUX DE BORD ET REPORTING - 3 JOURS

  • Cas : analyser les équilibres financiers d'une entreprise
  • Evaluer les paramètres clés de la performance économique
  • Positionner le contrôle de gestion dans une entreprise de services
  •  Fiabiliser le dispositif d'information de gestion dans une entreprise de services
    • Quiz : définir les objectifs par niveau
  • Elaborer les tableaux de bord opérationnels et le reporting
    • Cas : identifier les indicateurs pertinents d'une activité de service
  • Bâtir le tableau de bord stratégique
  • Activités e-learning
    Mise en application les bonnes pratiques et les acquis de la formation.

PARTIE 2 : MAITRISER LES COUTS, AMELIORER LES MARGES ET MAXIMISER LA PROFITABILITE - 4 JOURS

  • Concevoir une comptabilité analytique pour piloter les activités
  • Analyser : les couts complets des prestations vendues
    • Cas : calculer le coût complet et le coût partiel de prestations
  • Simuler : les couts partiels des prestations vendues
    • Cas : simuler le seuil de rentabilité
  • Piloter : activity based costing (abc)
    • Cas : calculer le coût des prestations informatiques
  • Participer à la fiabilité des processus et des activités
  • Activités e-learning
    Mise en application les bonnes pratiques et les acquis de la formation.
    Découvrir un outil d'analyse stratégique : un module e-learning "le diagnostic SWOT".

PARTIE 3 : ANTICIPER : LE PROCESSUS PLAN - 3 JOURS

  • Elaborer et chiffrer la prévision à moyen terme
  • Piloter le processus budgétaire d'une entreprise de services
  • Construire des budgets "optimaux"
    • Cas : élaborer un budget commercial et de frais de personnel
  • Planifier les investissements dans une entreprise de services
    • Cas : évaluer la rentabilité prévisionnelle d'un investissement
  • Animer le contrôle le budgétaire
  • Cas de synthèse
    • Cas : construire un business plan étape par étape
  • Activité e-learning : Pour illustrer un apport de connaissances.

 

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